諾基亞2026年將裁員數(shù)千人

  ICC訊 5G網(wǎng)絡產(chǎn)品銷量的暴跌讓愛立信和諾基亞的員工都經(jīng)歷了一段痛苦的時期。自2022年員工總數(shù)在收購后達到10.5萬人的峰值以來，愛立信已裁員近1.7萬人，到去年年底員工數(shù)已降至不足8.9萬人，裁員計劃尚未結束。愛立信首席執(zhí)行官鮑毅康（B?rje Ekholm）此前曾表示："我們預計將繼續(xù)削減員工數(shù)量。"

  競爭對手諾基亞目前的規(guī)模甚至更小，盡管其業(yè)務不僅涵蓋移動網(wǎng)絡，還包括固定寬帶、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議（IP）和光通信設備領域。2018年，即收購阿爾卡特-朗訊兩年后，諾基亞員工總數(shù)約為10.3萬人。到2024年底，已有近2.75萬個崗位消失，員工總數(shù)降至7.56萬人。

  諾基亞似乎在2025年緊急踩下了剎車，去年僅裁員1500人，最終員工數(shù)約為7.41萬人，這是根據(jù)其最新發(fā)布的年度報告。如果加上大約一年前收購的美國光通信設備制造商Infinera（未被計入年末員工總數(shù)），員工人數(shù)可能反而有所上升。諾基亞報告的年平均員工數(shù)為7.8005萬人，比年末數(shù)字高出3905人。但裁員似乎仍將持續(xù)。

  移動網(wǎng)絡業(yè)務受創(chuàng)

  自動化和人工智能可能產(chǎn)生了一定影響，使這兩家北歐供應商能夠用更少的人手實現(xiàn)同樣的成果。然而，在這兩家公司，裁員部分反映了電信運營商5G支出的大幅下滑。根據(jù)Omdia分析師的數(shù)據(jù)，2022年全球運營商在無線接入網(wǎng)（RAN）產(chǎn)品上的總支出為450億美元。2023年降至400億美元，2024年進一步降至350億美元，并將在2025年維持在這一水平。盡管近期關于AI-RAN的炒作沸沸揚揚，但沒有人預期會出現(xiàn)真正的增長。

  諾基亞的處境要糟糕得多。雖然這兩家歐洲公司都在中國市場失去了份額——被本土替代者華為和中興所取代——但諾基亞在北美市場也遭受了重大挫折，而北美被廣泛視為全球最賺錢的5G市場。2020年，諾基亞的4G客戶Verizon在5G部署中轉向了三星，并一直沿用至今。三年后，AT&T選擇完全依賴愛立信，并在其三分之一的網(wǎng)絡覆蓋范圍內(nèi)替換掉諾基亞。

  盡管已經(jīng)進行了裁員，但所有這些損失使得諾基亞的移動網(wǎng)絡業(yè)務集團（MN）去年的營業(yè)利潤率僅為2.8%，低于2022年的8.8%。在改善業(yè)績的壓力下，去年4月接任首席執(zhí)行官的賈斯汀·霍塔德（Justin Hotard）在去年11月的資本市場日（CMD）上確認，總體裁員規(guī)模將達到其前任佩卡·倫德馬克（Pekka Lundmark）2023年底宣布的裁員范圍的上限。這意味著到今年年底將從倫德馬克計劃公布時的8.4萬名員工中裁減1.4萬人。目標是每年削減12億歐元（14億美元）的成本，約占人員支出的15%。

  最初引用的員工數(shù)字（也出現(xiàn)在諾基亞最新的年度報告中）是8.6萬人。這2000人的差異似乎可以用2024年諾基亞海底網(wǎng)絡業(yè)務的剝離來解釋。但這意味著該業(yè)務不計入裁員目標。正如在資本市場日演示文稿中所提到的，諾基亞將把員工總數(shù)縮減至僅7萬人（加上Infinera），而非原先顯示的7.2萬人。因此，為了實現(xiàn)目標，霍塔德今年必須再裁員約4100人，占12月底員工總數(shù)的另外6%。

  在不削弱諾基亞實力的情況下完成這一目標是一項挑戰(zhàn)。倫德馬克在2024年7月告訴Light Reading，首批6000人的裁員集中在MN（移動網(wǎng)絡業(yè)務）。他當時表示："從去年第三季度末的大約8.6萬人降至8萬人以下，其中大部分降幅來自移動網(wǎng)絡。"

  盡管如此，MN去年的盈利能力幾乎微乎其微，而且在研發(fā)投入上已經(jīng)遠低于愛立信。事實上，MN去年的研發(fā)支出下降了4%，降至不足20.8億歐元（24億美元），而MN、諾基亞技術以及云和網(wǎng)絡服務的總研發(fā)支出約為29.5億歐元（34.1億美元）。專注于5G的愛立信在集團層面的研發(fā)支出約為489億瑞典克朗（52億美元）。諾基亞本應受益于去年10月獲得的英偉達10億美元投資。但盡管這筆投資為其凈現(xiàn)金增加了8.59億歐元，MN在第四季度的研發(fā)支出同比增幅卻微乎其微。

  霍塔德顯然希望通過今年將MN、諾基亞技術和云與網(wǎng)絡服務合并為一個單一的移動基礎設施（MI）業(yè)務集團來實現(xiàn)裁員。這一頗具爭議的計劃據(jù)悉曾遭到一些高管的反對，但應該能夠讓諾基亞消除各種重疊崗位并降低成本。一些表現(xiàn)不佳的部門，包括部分專用5G和微波資產(chǎn)，可能會被出售。但重組也可能掩蓋主要組成部分的業(yè)績表現(xiàn)，使投資者無法了解MN的利潤（或虧損）細節(jié)。

  除此之外，霍塔德還在撤銷倫德馬克的方案，該方案曾賦予各業(yè)務集團更大的自主權，擁有各自的關鍵支持職能。這意味著從這些集團中提取財務、人力資源、傳播與營銷以及法務職能，并將其合并為一個單一部門，未來將同時服務于MI和網(wǎng)絡基礎設施（NI，包括諾基亞的固定網(wǎng)絡、IP和光通信部分）。此前專注于特定領域的傳播人員現(xiàn)在需要覆蓋諾基亞的所有業(yè)務。由此產(chǎn)生的重疊為裁員提供了明顯的機會。

  光通信業(yè)務的局限性

  在網(wǎng)絡基礎設施（NI）的其他領域，盡管Infinera與諾基亞現(xiàn)有的光通信部門合并，但裁員仍將面臨困難。斥資23億美元收購Infinera的理由主要在于規(guī)模效應。在交易完成前，Infinera的大部分收入來自北美，而諾基亞主要向其他地區(qū)銷售。Infinera基于磷化銦開發(fā)產(chǎn)品，諾基亞則專注于硅光子學。這種缺乏重疊的情況或許可以解釋為什么諾基亞預計從成本基礎合計超過30億歐元（35億美元）的業(yè)務中僅能獲得2億歐元（2.31億美元）的"協(xié)同效應"，這是倫德馬克當時的估計。

  根據(jù)美國證券交易委員會的文件，Infinera在被收購前約有3400名員工。無論目前人數(shù)多少，在諾基亞關于倫德馬克發(fā)起的持續(xù)成本節(jié)約計劃的聲明中，該數(shù)字始終被排除在總員工數(shù)之外。這表明Infinera（如果不是諾基亞整個光通信業(yè)務的話）不受這些裁員的約束。

  與MN一樣，霍塔德也會擔心在諾基亞仍被視為僅次于Ciena的第二名時進行裁員。毫無疑問，隨著人工智能數(shù)據(jù)中心在連接性上投入巨資，光通信代表了諾基亞最具吸引力的近期銷售增長機會。但其光通信部門去年的有機銷售增長僅為14%，收入約為30億歐元（35億美元），而Ciena的銷售增長了19%，達到近48億美元。Ciena約8.48億美元的研發(fā)預算幾乎全部投入光通信技術。雖然NI約15億歐元（17億美元）的支出是這一數(shù)字的兩倍，但需要在光通信、IP和固定寬帶之間分配。

  MN（現(xiàn)為MI的主要組成部分）的扭虧為盈將緩解霍塔德的壓力。但盡管預測從現(xiàn)在到2028年移動流量將增長，他并不預期可尋址市場將從目前每年約390億歐元（451億美元）的產(chǎn)品和服務收入規(guī)模增長（資本市場日演示文稿第64頁）。在這種環(huán)境下，任何銷售增長都必須來自市場份額的提升。

  即使市場份額增長，也可能無法帶來諾基亞迫切需要的盈利能力改善。真正的獎賞將是與AT&T和Verizon達成新交易，這兩家美國電信運營商自5G推出以來已經(jīng)失去了諾基亞這個移動網(wǎng)絡客戶。在2030年6G到來之前，這兩家公司似乎都不太可能回歸。目前完全投入愛立信懷抱的AT&T仍在替換諾基亞的無線設備。Verizon首席技術官（CTO）亞戈·特諾里奧（Yago Tenorio）反對在RAN中使用圖形處理器（GPU），正如諾基亞所提議的那樣。他表示："我認為這是一種我們不一定需要的復雜化，因為GPU非常昂貴。"

  其他首席技術官對在RAN中插入GPU同樣持懷疑態(tài)度，而且相關產(chǎn)品尚未就緒。危險在于客戶可能對諾基亞現(xiàn)有專用5G產(chǎn)品系列的承諾產(chǎn)生不確定性。諾基亞試圖通過堅稱與英偉達的合作伙伴關系是補充性的而非替代性的來解決這一問題。

  諾基亞首席技術官帕拉維·馬賈安（Pallavi Mahajan）最近在被問及是否會關閉專用產(chǎn)品開發(fā)路線時堅稱："這是我們產(chǎn)品組合的擴展。它使我們能夠擁有自研芯片以及英偉達的GPU。"但即使可以共享部分資源，維護兩條產(chǎn)品線也比一條更昂貴。隨著經(jīng)濟現(xiàn)實的壓力加大，面臨風險的不會是英偉達項目。