超高速寬帶網(wǎng)絡(luò)獲大量投資 誰將從中受益？

        世界對于數(shù)據(jù)的需求——無論是在家里，還是工作，或者這兩者之間的任何一個場所，都將迅速增長，這將成為2013年全球電信領(lǐng)域的主要趨勢之一。

　　愛立信公司稱，全球移動數(shù)據(jù)流量每年都在成倍增長，到2014年初預(yù)計將達到1000PB(1PB=1024TB)。

　　超高速寬帶網(wǎng)絡(luò)獲大量投資

　　2013年，世界各地的運營商和政府都將對超高速寬帶基礎(chǔ)設(shè)施進行大量投資。在移動寬帶方面，據(jù)全球移動供應(yīng)商協(xié)會(GSA)預(yù)計，到2013年底，商用LTE(4G)網(wǎng)絡(luò)將從2012年11月的113個增加到209個，覆蓋范圍從51個國家擴大到75個國家。在美國，世界最大的電信供應(yīng)商(按收益排序)AT&T將在未來三年間投資140億美元，用于升級其寬帶網(wǎng)絡(luò)。其中，80億美元用于改進LTE網(wǎng)絡(luò)，60億用于固定網(wǎng)絡(luò)。中國將繼續(xù)推進其雄心勃勃的計劃，到2015年實現(xiàn)1億家庭的光纖入戶。中國在2012年對電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資總額達到585億美元，較2011年增長了10%。

　　這些巨大支出是否能夠換回令人滿意的回報？2013年恐怕還難下定論。運營商的未來還取決于他們是否能夠通過激烈競爭，控制他們擁有和管理的網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)、內(nèi)容和連接設(shè)備市場。

　　這場競爭始于2013年，并還將延續(xù)到未來。但在接下來的一年中，我們應(yīng)該可以看出，哪種策略是最有可能取得成功的。

　　運營商轉(zhuǎn)變競爭策略

　　使運營商能夠在這場戰(zhàn)爭中取勝的一種策略是阻止OTT服務(wù)商通過其網(wǎng)絡(luò)提供內(nèi)容和服務(wù)，但這一做法越來越站不住腳——AT&T公司在2012年11月決定撤銷其對蘋果FaceTime這一移動視頻通話應(yīng)用的限制。技術(shù)方面的挑戰(zhàn)、一些國家要求網(wǎng)絡(luò)中立的規(guī)章制度，以及公眾對于任何一種可能限制他們接入互聯(lián)網(wǎng)的措施的抗議，都使得這一做法無法實施。

　　運營商還可以通過戰(zhàn)略合作伙伴提供服務(wù)、收購和內(nèi)部開發(fā)，另辟蹊徑。在2013年，我們會看到越來越多的運營商這樣做，如沃達豐。沃達豐最早于2007年在肯尼亞推出了M-Pesa移動金融服務(wù)。2012年底，沃達豐又引入了跨境交易功能。在肯尼亞、南非和坦桑尼亞的M-Pesa用戶，可以通過BICS公司運營的“HomeSend”服務(wù)，實現(xiàn)向35個國家的跨境轉(zhuǎn)賬。沃達豐還宣布，將于2012年底在印度，與印度最大的銀行ICICI銀行，聯(lián)合推出該服務(wù)。

　　西班牙電信公司(Telefonica)的“TU me”應(yīng)用，使用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行免費的語音通話(因此與包括Skype在內(nèi)的VoIP提供商展開了競爭)。這是大型運營商的一次嘗試，與主要OTT服務(wù)商展開正面競爭。到2013年5月，該項服務(wù)已推出了一年。2013年2月，法國電信Orange推出了新版的“Livebox”家庭網(wǎng)關(guān)。新版的Livebox的設(shè)計將更加簡潔、能效更高，能夠通過一部智能手機實現(xiàn)對家里其他網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的控制。這將使法國電信與SFR、Bouygues電信公司之間的競爭白熱化，這兩家公司也都在提供家庭網(wǎng)關(guān)服務(wù)。

        通過推出這些應(yīng)用，運營商開始將他們從蘋果的非凡成功中獲得的經(jīng)驗學(xué)以致用，他們開始嘗試創(chuàng)造并擁有具品牌效應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)。通過這種模式，運營商允許其他公司通過其品牌平臺提供服務(wù)，從而保持著他們對所有重要客戶關(guān)系的控制(從計費、服務(wù)計劃到客戶數(shù)據(jù))。

　　物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)：分辨炒作和現(xiàn)實

　　兩個熱詞——物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，貫穿了2012年。在2013年，這兩個詞還會吸引更多關(guān)注。這是無法避免的，因為它們有足夠的潛力使人們相信它們能夠創(chuàng)造可觀的收入。但在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展路徑上，還存在一些明顯的障礙。因此，分清炒作和現(xiàn)實，對于我們來說至關(guān)重要。

　　2013年，我們將看到物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的實踐案例，前提是擁有明確的驅(qū)動力和符合邏輯的商業(yè)模型。物聯(lián)網(wǎng)的推廣將通過法規(guī)的制定(智能電表、汽車?yán)锏淖詣泳o急呼叫)和成本效率的提高(建筑的遠程監(jiān)控和一些遠程醫(yī)療應(yīng)用程序)來推動。

　　大數(shù)據(jù)的一大進展，是基于位置的廣告。選擇加入(或沒有選擇加入，依據(jù)具體模式而定)的用戶將根據(jù)他們所在的位置，接收特價和信息。法國SFR電信公司稱，目前已有300萬名用戶選擇了該服務(wù)，該公司在提供服務(wù)的兩年間獲得了可觀的收益。SFR公司還利用改進的軟件，對每天多達數(shù)十億的用戶匿名“事件”進行整理，從而向企業(yè)提供市場調(diào)查服務(wù)。比如，其調(diào)查報告可以告訴零售商消費者在特殊的節(jié)日會去哪里，使其能更容易地做出在哪里投放廣告的決定；或者追蹤觀眾離開體育館的路線，幫助交通官員決定在哪里部署更多的火車、巴士或出租車。

　　誰將從中受益？

　　網(wǎng)絡(luò)運營商在2013年的經(jīng)營情況，將因地域不同而不同。擁有100多家市場參與者的歐洲，加之經(jīng)濟的不景氣，將對美國無比欽羨——后者只有4家主要的運營商，并且經(jīng)濟已經(jīng)恢復(fù)增長。在亞洲，最大的挑戰(zhàn)將是，運營商在不損害利潤的情況下爭取用戶、擴大市場份額的舉措，可能已經(jīng)到達臨界點。在各個市場中，監(jiān)管者都對于成本擁有巨大的影響力，可以決定頻譜和牌照。而誰將在大數(shù)據(jù)的熱潮中取勝，我們在2013年還無法給出答案。