近日,在斯德哥爾摩舉行了第21屆全球論壇(Global Forum),根據(jù)預(yù)測(cè),電信、創(chuàng)新研發(fā)政策和新興電子政府服務(wù)市場(chǎng)將持續(xù)“升溫”。
華為放眼世界
在全球范圍內(nèi)來(lái)看,整個(gè)電信行業(yè)似乎正在開(kāi)始復(fù)蘇和發(fā)展。中國(guó)電信巨頭華為連續(xù)第二年作為全球論壇會(huì)議的贊助商,為其建立了新的國(guó)際形象,同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)在全球技術(shù)市場(chǎng)的強(qiáng)大崛起。
去年在布魯塞爾的2011全球論壇上,華為以280億美元的收入成為矚目的焦點(diǎn)。去年,該企業(yè)共有員工11萬(wàn)人,其中51000人在中國(guó)以外的地區(qū)。
在2012全球論壇上,華為稱,在上一財(cái)年,其收入增長(zhǎng)至324億美元。在2012年上半年,華為又創(chuàng)造了162億美元的收入。
華為目前擁有15萬(wàn)員工,其中61000人從事研究和開(kāi)發(fā)。該公司在歐洲建立了五個(gè)研發(fā)中心,參與超過(guò)130個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。華為的產(chǎn)品目前服務(wù)于全球三分之一的人口。
在戰(zhàn)略上,華為希望從基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商擴(kuò)展到不同技術(shù)領(lǐng)域,包括云計(jì)算;手機(jī)開(kāi)發(fā)(針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果和三星);以及網(wǎng)絡(luò)(與思科競(jìng)爭(zhēng))。
華為并不是唯一在全球論壇上引起轟動(dòng)的供應(yīng)商。阿爾卡特朗訊這樣描述其目前的信息技術(shù)做法:該公司認(rèn)為它不僅僅是通信設(shè)備,而且是“生命設(shè)備”。他們表示,網(wǎng)絡(luò)最好可視化為從云計(jì)算到手中的連接。
這個(gè)生命網(wǎng)絡(luò)的凈資產(chǎn)比以往任何時(shí)候都更有價(jià)值,其影響也比任何時(shí)候都更大。例如,阿爾卡特朗訊報(bào)告稱,蘋(píng)果iPhone 5在紐約發(fā)售的當(dāng)天,網(wǎng)絡(luò)流量增加了6%。
該公司計(jì)劃調(diào)整其網(wǎng)絡(luò)來(lái)為每個(gè)用戶提供10Mbps的手機(jī)帶寬,而目前仍是DSL水平。他們希望家庭帶寬將被配置為100Mbps,阿爾卡特朗訊將這個(gè)類(lèi)比為“21世紀(jì)的電氣化”。
全球發(fā)展趨勢(shì)
非洲正在成為無(wú)線通信的“新邊疆”。非洲網(wǎng)民從2000年的450萬(wàn)人上升到2010年的1.1億人,現(xiàn)在非洲共有2.46億部手機(jī),在54個(gè)國(guó)家共有7億張SIM電話卡。
全球論壇通常會(huì)預(yù)測(cè)信息和通信產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。今年參加全球論壇的人員包括來(lái)自35個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織(例如歐盟委員會(huì)和世界銀行)的代表,以及來(lái)自很多企業(yè)和多個(gè)政府機(jī)構(gòu)的代表。
全球論壇通常被稱為“IT界的達(dá)沃斯論壇”,會(huì)議專(zhuān)注于創(chuàng)新,尤其是受開(kāi)放式創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的影響。這次的主題是“打造互連的數(shù)字未來(lái):在智能世界,企業(yè)和用戶的愿景、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)”。
這個(gè)主題來(lái)自于全球論壇的主要法國(guó)贊助商:ITEMS International咨詢公司和Foundation Sophia Antipolis。
2012年全球論壇的第三個(gè)主要贊助商是“INNOVA:瑞典創(chuàng)新系統(tǒng)政府機(jī)構(gòu)”,這是一個(gè)200人的研發(fā)推廣組。
首要主題:開(kāi)放式創(chuàng)新
歐洲的開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策(OISPG)總結(jié)了五個(gè)方面的新動(dòng)向:網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作、企業(yè)管理、積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)。 在全球論壇的2012開(kāi)放式創(chuàng)新板塊,Bror Salmelin表示:“我們想要傳達(dá)一種更現(xiàn)代化的開(kāi)放式創(chuàng)新方法,我們需要向眾包、聯(lián)合創(chuàng)造力和協(xié)作開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方向發(fā)展。”
受馬斯洛人類(lèi)需求的啟發(fā),Salmelin提出了企業(yè)的七個(gè)需求:
·企業(yè)敏捷性
·創(chuàng)新文化
·跨企業(yè)合作
·員工的滿意度
·客戶滿意度
·創(chuàng)收
·節(jié)省成本
成功的企業(yè)要從成本節(jié)約開(kāi)始,逐步提升到最高水平的企業(yè)敏捷性,每一層都支撐著上一層,而上一層則助力于下一層。