亨通：實(shí)現(xiàn)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型

         21世紀(jì)90年代初，全球光纖光纜產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了第一次大規(guī)模的擴(kuò)產(chǎn)。亨通生逢其時(shí)，在誕生之初就趕上了這個(gè)浪潮?，F(xiàn)如今亨通已走過(guò)了二十個(gè)年頭，完成了從吳江鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到現(xiàn)代化高科技公司的華麗轉(zhuǎn)身，同時(shí)亦成為我國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其光纖的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模已進(jìn)入世界前列。

　　亨通之所以能夠飛速的發(fā)展，源自公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在三大方面：

　　一是亨通擁有產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光棒技術(shù)、全套光棒光纖光纜自制設(shè)備、OPLC、海光纜等高端線纜等新產(chǎn)品。公司研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　二是樹(shù)立進(jìn)入世界線纜行業(yè)前十強(qiáng)的堅(jiān)定目標(biāo)。“買線纜找亨通”是我們經(jīng)營(yíng)的宗旨，立志成為專業(yè)化、全球化的線纜高端企業(yè)。

　　三是完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，成就國(guó)際亨通。我們率先構(gòu)筑了國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，快速實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。最近亨通在巴西成立了首個(gè)海外生產(chǎn)基地，以后亨通會(huì)在全球部署產(chǎn)業(yè)基地，首先會(huì)在除了中國(guó)以外的其他國(guó)家或區(qū)域，例如南非、俄羅斯、印度這些國(guó)家今后光纖的需求潛力巨大。未來(lái)隨著亨通“531”國(guó)際戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，亨通將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司全球化產(chǎn)業(yè)布局。

　　在自主創(chuàng)新方面，因?yàn)閲?guó)內(nèi)線纜企業(yè)眾多、市場(chǎng)趨于飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈，“微利”大背景下探索新藍(lán)海已成為備受關(guān)注的命題。而在亨通看來(lái)，走高端發(fā)展路線，將有限資源整合到高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高端市場(chǎng)拓展上，并向上游積極延伸是其邁向藍(lán)海的必經(jīng)之途。

　　一是掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)，不斷進(jìn)行研發(fā)投入，擁有關(guān)鍵技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是亨通實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的關(guān)鍵標(biāo)志。從光纖光纜的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底層，很多重要材料依托進(jìn)口，近年來(lái)不少國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在尋求解決之道。

　　二是為打破技術(shù)壟斷進(jìn)一步提升我國(guó)在光纖光纜領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，亨通先后投入人民幣6億多元，終于實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域突破——業(yè)界首創(chuàng)連續(xù)化學(xué)氣相沉積(CCVD)這一高速率、低成本的光棒制作方法。經(jīng)過(guò)兩期項(xiàng)目投產(chǎn)陸續(xù)推進(jìn)，公司的產(chǎn)能規(guī)模將處于世界前列。除了公司產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，還進(jìn)一步向下延伸，我們針對(duì)未來(lái)FTTH的大規(guī)模發(fā)展，公司大舉進(jìn)入ODN光分配網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，也為中國(guó)的寬帶建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

　　三是亨通一直堅(jiān)持把市場(chǎng)利潤(rùn)不斷地投入到新的領(lǐng)域，專注技術(shù)和管理創(chuàng)新，新的技術(shù)再轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)利潤(rùn)，如此形成良性循環(huán)，形成公司自主研發(fā)能力，推動(dòng)公司向更高端、廣泛的領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。

　　四亨通在智能電網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的OPLC產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合;目前亨通正在建設(shè)亞太地區(qū)最大的海纜基地，為海洋資源開(kāi)發(fā)提供的海底光電復(fù)合纜、長(zhǎng)距離無(wú)中繼海底光纜、高壓海底電纜以及海洋通信領(lǐng)域特種高端產(chǎn)品。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，亨通面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化始終要堅(jiān)持戰(zhàn)略先行。比如，我們近幾年的戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：從低端向高端轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)型。其次，完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。亨通每年都會(huì)召開(kāi)一次運(yùn)營(yíng)研討會(huì)，對(duì)運(yùn)行體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。比如亨通制定的以市場(chǎng)為主導(dǎo)、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的管理體系，可以保證我們?cè)谌魏涡碌念I(lǐng)域中都有管理體制可循并實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)行。

　　挖掘企業(yè)本身，持續(xù)創(chuàng)新是亨通的決勝法寶，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程和諸多層面，亨通形成了以“戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、人才創(chuàng)新為關(guān)鍵、機(jī)制創(chuàng)新為保障、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、資本創(chuàng)新為鈕帶”的全面創(chuàng)新體系。以最基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備為例，最初亨通的設(shè)備完全靠引進(jìn)，通過(guò)十余年的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了三分之二的設(shè)備自產(chǎn)。自產(chǎn)設(shè)備的成本僅為外部購(gòu)買的三分之一。亨通近年來(lái)在技術(shù)研發(fā)上的投入都大幅增長(zhǎng)，并與高校、科研院所、國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)緊密合作，藉此完善自身的研發(fā)體系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　正是基于全方位的持續(xù)創(chuàng)新，亨通現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建起光通信、銅纜通信、電力傳輸三大產(chǎn)業(yè)集群，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白，尤其在關(guān)鍵技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的歷史性突破。其發(fā)展充分印證了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”是亨通，也是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。

　　在國(guó)際化方面，如今，中國(guó)光通信企業(yè)紛紛走向海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)未來(lái)將是是亨通光電戰(zhàn)略布局中非常重要的一枚“棋子”。亨通未來(lái)將迅速推進(jìn)“531”國(guó)際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。未來(lái)公司在光通信產(chǎn)業(yè)鏈成功的標(biāo)志就是全球化，我們要在全球市場(chǎng)探索兼并、收購(gòu)發(fā)展之路。利用自身的產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)尋找光纖產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合、合資合作之路，用低成本來(lái)拓寬國(guó)際市場(chǎng)，探尋多種形式的全球化合作之路。另外要實(shí)現(xiàn)亨通本土化，要在不同的國(guó)家或區(qū)域要生根下來(lái)，生根才能發(fā)芽。我們將努力探索如何把亨通的品牌融入到全球的各個(gè)國(guó)家去，把亨通的文化與本土文化相融合，讓越來(lái)越多的外籍員工為亨通的全球化戰(zhàn)略服務(wù)。這些都是我們國(guó)際化面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　我們要率先實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)布局、品牌影響”的全球化，要把更多的公司資源向國(guó)際市場(chǎng)傾斜，包括公司高層管理者的精力、資金扶持、政策設(shè)計(jì)、產(chǎn)品導(dǎo)向、超常規(guī)發(fā)展國(guó)際人才隊(duì)伍等等。提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著公司“打造世界知名品牌，成就國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

　　同時(shí)，亨通光電的國(guó)際化布局，不僅僅是伴隨著產(chǎn)能的擴(kuò)張，還伴隨著技術(shù)的提升。產(chǎn)業(yè)鏈的完善等，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了質(zhì)的保證;同時(shí)通過(guò)與海外企業(yè)合作及兼并等模式，形成國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升亨通核心技術(shù)研發(fā)能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快亨通國(guó)際化戰(zhàn)略步伐。

　　隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)的飛速發(fā)展，以通信行業(yè)為例，華為中興等一批企業(yè)已經(jīng)處于全球行業(yè)的主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)企業(yè)已從過(guò)去的以低價(jià)策略為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型向從技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、品牌等全方面提升為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的優(yōu)勢(shì)已從低價(jià)過(guò)渡到企業(yè)全方面的提升。現(xiàn)如今，中國(guó)的光纖光纜技術(shù)已經(jīng)不亞于發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是光纜的成本控制技術(shù)更是已經(jīng)非常先進(jìn)。10年前，發(fā)達(dá)國(guó)家的光纖光纜產(chǎn)品價(jià)格比我們競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)很多，而現(xiàn)在情況恰好相反，未來(lái)中國(guó)光纖光纜企業(yè)有望主導(dǎo)全球市場(chǎng)。亨通通過(guò)大力發(fā)展自主創(chuàng)新的線纜技術(shù)，將核心技術(shù)掌握在自己手中，完善了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，擺脫國(guó)外大企業(yè)的技術(shù)壟斷。在自主創(chuàng)新的高端線纜之路上，亨通雖然不算是一個(gè)先行者，但作為一個(gè)實(shí)踐者、探索者，亨通將堅(jiān)持的自主創(chuàng)新理念，在線纜行業(yè)做大做強(qiáng)，走向世界。