光纖光纜產(chǎn)業(yè)如何把握“寬帶中國”新“糧倉”

         1976年，武漢郵電科學(xué)院趙梓森等人研制出中國第一根光纖，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)由此拉開序幕。上世紀80年代中后期，國內(nèi)第一批合資光纖光纜公司登上舞臺。上世紀90年代初期，民族資本開始進入光纖光纜領(lǐng)域，并逐步成為主要角色。從今天來看，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)源于“光谷”，但民族光纖光纜卻更多地生長于江蘇，國內(nèi)有接近一半的光纜企業(yè)源于江蘇。

　　“1990年夏，靠著20萬元的啟動資金和兄弟廠家借給我們近300平方米的4間簡陋廠房，我們開始了創(chuàng)業(yè)生涯，1991年通能信息成立。”通能信息董事長陸兵如是向記者回憶?；仡櫸覈?A href="http://www.n2software.net/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%85%89%e7%ba%a4&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">光纖光纜產(chǎn)業(yè)30余年的歷程，通能屬于后來者，但21年的“職業(yè)生涯”也給通能留下了足夠的資本積累與技術(shù)沉淀。目前，通能信息年產(chǎn)光纜量大致在1000萬芯公里，在整個行業(yè)中的綜合實力處在上游，其市場遍布全國各省市，銷售連續(xù)多年處于全國同行業(yè)前列。

　　企業(yè)的元氣：文化與管理

　　通能信息的前身是海門縣光纜廠，2003年通能改制為股份制企業(yè)。“2003年，我們啟動了機制轉(zhuǎn)型，并引進資本實現(xiàn)擴大產(chǎn)能。”陸兵表示，“此外，我們更重要的決策是開始對品牌價值、企業(yè)文化、營銷能力和基礎(chǔ)管理等方面進行的全面建設(shè)。今天來看，當時的決定無疑是正確的。”

　　改制伊始，通能全面引入并嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系，按照規(guī)范實行現(xiàn)代化企業(yè)管理。同時通能陸續(xù)聘請了多位知名專家加盟，在通能技術(shù)演進的路線中提供了強勁的推動力。

　　“更重要的是我們建立了專注、誠信、共贏、創(chuàng)新、超越的企業(yè)文化”，陸兵指出：“企業(yè)文化是我們的核心競爭力。”

　　陸兵舉例：“目前我們國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量管理體系很難入圍國際市場。我們的挑戰(zhàn)是如何在大批量、新技術(shù)、多樣化產(chǎn)品組合下仍能滿足不同國家、地區(qū)用戶的需求，這需要的是全球化的質(zhì)量體系。”通能的做法是引進國際標準，并加以吸收、改進，進而提升產(chǎn)品的適用空間。目前通能已經(jīng)將高品質(zhì)產(chǎn)品運用到很多典型國際高難度工程中。這是“創(chuàng)新”、“超越”的功效。

        新格局的五大舉措

　　20年間，通能信息經(jīng)歷了著名“光通信危機”，也體驗了愈演愈烈的產(chǎn)業(yè)競爭，在大浪淘沙中生存下來的企業(yè)有實力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。2008年全球金融危機爆發(fā)，國內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)適逢3G建設(shè)引發(fā)的光纖需求急劇上升期，所受沖擊不大。但這場危機卻改變了光纖光纜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新一輪的競爭格局正在醞釀成型。

　　陸兵認為：“原材料價格、供貨渠道持續(xù)波動，用工成本不斷上漲，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的失衡，種種因素導(dǎo)致整個光纖光纜產(chǎn)業(yè)的運營支付成本上升，雖然市場規(guī)模逐步擴大，但企業(yè)利潤卻難以提升。”

　　在這種局面下，通能信息采取了五項措施：

　　(1)加強技術(shù)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。在國內(nèi)光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈中，光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)規(guī)模過小一直是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素。預(yù)制棒技術(shù)的突破才是加強和創(chuàng)新整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，企業(yè)需要努力打造“光纜——光纖——光棒”完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，2011年1月，通能信息與斯德雷特環(huán)球投資有限公司共同成立了江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，集光纖技術(shù)信息咨詢，開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)光纖及光纖制品為一體，進一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈。陸兵指出：“通能未來將縱橫向延伸產(chǎn)品(光纖、預(yù)制棒;運營商用寬帶設(shè)備等)發(fā)展，爭取建設(shè)全國基地，擴大市場規(guī)模;逐步鞏固行業(yè)地位。”

　　(2)實施品牌戰(zhàn)略，強化質(zhì)量管理。“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益”，這是通能品牌戰(zhàn)略的第一步：樹立品牌意識。在通能的管理模式中，通過不斷健全質(zhì)量管理體系上，走以質(zhì)取勝之路，以“零缺陷”使產(chǎn)品真正成為具有國際競爭力的知名品牌。

　　(3)積極拓展國際市場。“國際化視角是每一個光纖光纜企業(yè)必須具備的，在國際市場中我們一直具備規(guī)模、成本優(yōu)勢。”陸兵指出，在參與全球光纖光纜競爭的幾年中，通能多次以純正的中華民族品牌擊敗了來自于國際的知名品牌，并成功應(yīng)用于國際的高難度工程。如今通能信息已完全做到立足于國際市場。

(4)實施精細化管理控制成本。將制造成本、銷售成本、管理成本和財務(wù)成本這“四大成本”控制在行業(yè)平均成本以下確實是一項大工程。通能信息通過提高生產(chǎn)效率、減少內(nèi)外部質(zhì)量損失等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了“降本減耗”，并從企業(yè)管理、規(guī)模生產(chǎn)和銷售量協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等途徑降低和控制了綜合生產(chǎn)總體成本。

　　(5)加強企業(yè)文化建設(shè)。陸兵認為：“企業(yè)文化永遠是我們的核心競爭力，企業(yè)文化可以影響企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中，使員工與企業(yè)形成命運共同體，有力地促進企業(yè)發(fā)展。”

　　“寬帶中國戰(zhàn)略”下的光纖產(chǎn)業(yè)

　　從2008年的金融危機到現(xiàn)在的歐洲債務(wù)危機，全球金融形勢的持續(xù)低迷正在改變整個通信業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。新一輪的競爭格局下，通能信息通過以上五項舉措來修煉內(nèi)功，但企業(yè)的發(fā)展還需要“市場資源、資金推動、政策支持”。

　　“寬帶中國戰(zhàn)略”將給光纖光纜產(chǎn)業(yè)的新“糧倉”。“在整個寬帶中國戰(zhàn)略下，受益最大的應(yīng)屬光通信產(chǎn)業(yè)。”陸兵指出：“在光電子器件占光傳輸設(shè)備總成本的比例呈現(xiàn)逐漸增大的趨勢下，將利好光通信產(chǎn)業(yè)鏈上游的光器件生產(chǎn)企業(yè)。此外，由于光纖越接近用戶，網(wǎng)絡(luò)分支則越多越復(fù)雜，對連接設(shè)備和各種光纜的需求將呈現(xiàn)數(shù)倍增長，下游設(shè)備企業(yè)也就越受益。”

　　目前已經(jīng)有很多有較強實力的光纜企業(yè)投入“寬帶設(shè)備項目”。陸兵認為，目前寬帶戰(zhàn)略的實施還面臨諸多挑戰(zhàn)：首先，寬帶建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，我國尚缺乏一系列引導(dǎo)和服務(wù)的機制，難以整合各方面的力量。而且，受體制和市場缺乏有效競爭的影響，我國寬帶建設(shè)道路上還有很多的障礙。其次，資金問題將成為寬帶中國戰(zhàn)略實施的最大掣肘，國內(nèi)尚無實質(zhì)性的財政、金融、法規(guī)方面的支持措施。其三、寬帶運行的管理機制不完善也會制約寬帶的良性發(fā)展。“中國電信行業(yè)競爭已經(jīng)比較充分，除了電信運營商之間的競爭，還面臨著三網(wǎng)融合帶來的廣電和電信之間的利益博弈、央企和地方政府甚至地方壟斷部門之間的利益博弈。”陸兵認為，“寬帶中國戰(zhàn)略是為了充分釋放寬帶的經(jīng)濟推動作用，為此需要有完善的機制保障寬帶的產(chǎn)業(yè)、建設(shè)、應(yīng)用。只有著眼國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的全局利益，制定和實施國家戰(zhàn)略，才能充分釋放它的潛力。從國家全局利益著想，改革才是使寬帶戰(zhàn)略效益最大化之路。”