大唐電信重組明確四大主營業(yè)務 十二五目標150億

        6月19日凌晨消息，時至當下，縱觀全球信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)以語音為代表的通信行業(yè)，正在向融合IT、媒體和傳統(tǒng)行業(yè)的大通信范疇演進，全業(yè)務運營的理念已提升到多體系架構(gòu)協(xié)同的高度，移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)代表了信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　在全業(yè)務融合的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下，電信設備市場逐漸趨于微利，單純依靠提供系統(tǒng)、設備來實現(xiàn)盈利的日子將逐漸遠去，電信設備商必須尋求適當?shù)那腥朦c，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權的信息產(chǎn)業(yè)高科技骨干企業(yè)，大唐電信科技股份有限公司(股票代碼600198 下稱“大唐電信”)最新的戰(zhàn)略調(diào)整及資產(chǎn)重組引起了業(yè)界的廣泛關注。

　　那么，在戰(zhàn)略調(diào)整及資產(chǎn)重組之后，大唐電信戰(zhàn)略發(fā)展方向及自身定位將發(fā)生哪些變化?主營業(yè)務板塊分配會有哪些調(diào)整?重組對其未來的經(jīng)營業(yè)績會有怎樣的影響?對此，大唐電信董事長兼總裁曹斌在接受C114專訪時為我們進行了詳細解讀。

　　產(chǎn)業(yè)融合使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然

　　據(jù)C114了解，在本次戰(zhàn)略調(diào)整及資產(chǎn)重組之前，大唐電信主要從事微電子、軟件、終端、接入、通信應用與服務等領域的產(chǎn)品開發(fā)與銷售。不過，隨著全球范圍內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，電信市場競爭日益激烈，加之電信技術突飛猛進的發(fā)展，電信設備市場逐漸趨于微利，單純依靠提供系統(tǒng)、設備已經(jīng)無法滿足設備商盈利需求。

　　大唐電信也深刻地感受到了產(chǎn)業(yè)變革所帶來的巨大沖擊。曹斌回憶道：“從2002年開始，大唐電信利潤大幅降低，并逐漸開始虧損;到2005-2006年，大唐電信進入了最困難的時期。于是，從2006年開始，大唐電信開始醞釀調(diào)整。期間成立了很多公司，只要有一點盈利能力就會去嘗試發(fā)展，沒有盈利能力又不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)就會舍棄。”

　　也正是從2006年開始，大唐電信確立了“成為領先的專業(yè)信息產(chǎn)品和服務提供商”的企業(yè)愿景，基本實現(xiàn)了從技術、設備提供商向服務、方案提供商轉(zhuǎn)型，從核心網(wǎng)領域向用戶端領域、從提供單一產(chǎn)品向提供完整解決方案的轉(zhuǎn)型。

　　“依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，大唐電信在智能卡集成電路設計、終端設計和行業(yè)信息化領域成功進行了布局，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展還需進一步拓展。”曹斌指出，進入“十二五”以后，移動通信領域正經(jīng)歷著從3G到4G技術的演進，產(chǎn)業(yè)深度融合、協(xié)同發(fā)展已成為趨勢。

　　面對新的形勢和新的發(fā)展階段，大唐電信制定了從芯片設計、軟件服務、終端設計到移動互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善在移動互聯(lián)網(wǎng)、芯片設計等產(chǎn)業(yè)領域的戰(zhàn)略布局。

　　布局“芯、端、云”：確定四大主營業(yè)務

　　在確定了轉(zhuǎn)型方向之后，大唐電信已將自身定位為“細分行業(yè)綜合領先的解決方案和服務提供商”。 曹斌表示，大唐電信將從“芯、端、云”幾方面進行戰(zhàn)略布局，打造以“高效協(xié)同研發(fā)”為核心的新型發(fā)展模式，踐行從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。重組后，大唐電信將明確以“芯片設計、軟件服務、終端設計、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)”作為四大主營業(yè)務。其中，芯片設計和終端設計是本次重組涉及的重點業(yè)務板塊，在公司未來發(fā)展中將處于重要戰(zhàn)略位置。

　　曹斌進一步指出，在芯片設計領域，大唐電信將以持續(xù)強化終端芯片和智能卡芯片設計與業(yè)務能力為重點，著力發(fā)展面向芯片設計、產(chǎn)品創(chuàng)新和方案集成三方面的核心競爭力，保證核心業(yè)務占比;同時，以移動互聯(lián)網(wǎng)終端芯片、金融IC卡、移動支付類產(chǎn)品為突破，形成以芯片設計為核心，以手機芯片、金融卡、電子證卡、非卡類業(yè)務解決方案等多項業(yè)務為有效支撐的產(chǎn)品體系，并拓展新興產(chǎn)業(yè)芯片設計領域。

　　在軟件及服務領域，大唐電信將面向物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，以泛在智慧融合架構(gòu)為長期演進目標，以云計算PaaS軟件和軟件中間件平臺為基礎，以IT服務和業(yè)務咨詢?yōu)樘嵘?，打造端到端能力?/p>

　　在終端設計領域，大唐電信將加快智能終端領域的戰(zhàn)略布局，強化與芯片、軟件及新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同整合，以更好的用戶體驗和為客戶創(chuàng)造更多價值為發(fā)展目標，面向國內(nèi)和國際市場，適時拓展規(guī)模、完善布局。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)領域，大唐電信將以需求為導向、運營為目標、平臺為核心、服務為手段，“服務完善”與“用戶推廣”相互促進，“渠道拓展”和“產(chǎn)業(yè)布局”協(xié)同支撐，以“公眾服務為主的內(nèi)容整合”與以“行業(yè)協(xié)同運營為主的資源整合”協(xié)同布局。推動“應用整合能力+大規(guī)模應用部署支撐能力+平臺架構(gòu)技術能力+智能終端系統(tǒng)能力”的綜合發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)布局。

　　從創(chuàng)收角度而言，曹斌認為，“公司目前第一是終端設計，第二是軟件及服務;第三是芯片設計，第四是移動互聯(lián)網(wǎng)。同時，我們對芯片設計期望比較大;此外，在終端領域，大唐電信不會與傳統(tǒng)的終端企業(yè)去競爭，而是專注于終端的設計開發(fā)。”

　　通過收購補強產(chǎn)品線布局

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向以及四大業(yè)務板塊的構(gòu)成情況，大唐電信已經(jīng)開始了一系列有關資產(chǎn)重組的收購行動。今年5月，大唐電信對外發(fā)布了公司資產(chǎn)重組預案，向電信科研院、大唐控股、上海利核、上海物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投、上創(chuàng)信德鴻能、北京銀漢興業(yè)創(chuàng)投、海南信息產(chǎn)業(yè)基金等七家機構(gòu)定向發(fā)行股份，收購其合計持有的聯(lián)芯科技99.36%股權;向自然人熊碧輝、顧新惠定向發(fā)行股份，收購其合計持有的上海優(yōu)思49%股權和優(yōu)思電子100%股權。

　　同時，大唐電信向電信科研院定向發(fā)行股份募集配套資金6.2925億元，擬用于發(fā)展標的資產(chǎn)主營業(yè)務和相關產(chǎn)業(yè)及補充流動資金。其中，聯(lián)芯科技99.36%股權的交易價格為16.27億元，上海優(yōu)思49%股權的交易價格為2.1億元，優(yōu)思電子100%股權的交易價格為0.736億元。

　　談及本次資產(chǎn)重組的主要目的時，曹斌認為主要有以下三點：第一，有利于提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。曹斌指出，收購聯(lián)芯科技，并與大唐微電子業(yè)務有效整合后，將顯著增強大唐電信集成電路芯片設計產(chǎn)業(yè)板塊的能力和總體價值，業(yè)務領域從原有的智能卡安全芯片及解決方案拓展到移動互聯(lián)終端芯片及解決方案;同時，上海優(yōu)思主要從事終端設計以及核心零部件的銷售，本次標的資產(chǎn)優(yōu)思電子主要是為上海優(yōu)思提供手機主板貼片加工配套服務，上海優(yōu)思具有較好盈利能力。因此，本次交易完成后，可進一步加強公司對終端設計產(chǎn)業(yè)的控制力，有效增強公司終端整體設計和交付能力，同時將提升公司的盈利能力。

　　第二，有利于解決公司與控股股東的同業(yè)競爭。曹斌解釋道，聯(lián)芯科技主要提供包括基帶、射頻、電源管理在內(nèi)的終端核心芯片以及基于核心芯片的終端解決方案，大唐微電子主要從事第二代身份證、電信卡等智能卡芯片以及SoC芯片等通訊芯片的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。兩家公司均從事集成電路的設計與開發(fā)，雖然當前的市場和產(chǎn)品定位不同，但存在一定的同業(yè)競爭。本次交易完成后，有利于徹底解決公司與控股股東之間的同業(yè)競爭。

　　第三，有利于提高公司盈利能力。曹斌介紹說，本次交易前，上市公司2010年度、2011年度經(jīng)審計的歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為6,604.46萬元、2,477.17萬元;本次交易后，上市公司2010年度、2011年度經(jīng)審計的歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為26,545.69萬元、17,847.30萬元。因此，本次交易有利于提高上市公司盈利能力。

　　談及未來聯(lián)芯科技和上海優(yōu)思將如何處理即有客戶關系的問題時，曹斌強調(diào)，“由于大唐電信的產(chǎn)業(yè)鏈較長，公司對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)將采用市場化方式進行管理。聯(lián)芯科技和上海優(yōu)思屬于產(chǎn)業(yè)鏈的兩個獨立環(huán)節(jié)，上海優(yōu)思是聯(lián)芯科技的客戶之一，重組前后不會有大的改變。聯(lián)芯科技對既有客戶將繼續(xù)保持并提升客戶服務能力和水平，對任何用戶都將提供一致的、優(yōu)質(zhì)的和滿意的服務。”

　　十二五期末實現(xiàn)年度營收150億

　　對于戰(zhàn)略調(diào)整及資產(chǎn)重組之后的大唐電信，曹斌顯得非常有信心。他認為，首先，重組后的大唐電信將實現(xiàn)從終端產(chǎn)業(yè)向上游核心芯片及器件設計產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“其次，重組后總體將對大唐電信芯片設計和終端設計兩大業(yè)務板塊的核心競爭能力有較大提升;再次，通過進一步強化產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同效應，對大唐電信其它業(yè)務板塊也將起到較好的帶動和促進作用。”曹斌說。

　　更為重要的是，重組完成后，將有利于提高大唐電信的盈利能力。曹斌分析稱，本次交易完成后，預計上市公司2012年度歸屬于母公司所有者的凈利潤為16,381.17萬元。若不考慮配套融資，2012年度公司基本每股收益為0.2457元/股;若考慮配套融資，2012年度公司基本每股收益為0.2209股/元，而2011年度公司基本每股收益為0.0564元/股。因此，大唐電信未來盈利能力將獲得較大增長。

　　“大唐電信今年及未來業(yè)績將會呈現(xiàn)增長。”曹斌表示，“2011年大唐電信營收僅為45.19億元，我們希望到十二五期末，大唐電信年度營收可以達到150億元。此外，大唐電信重組之前的資產(chǎn)負債率是87.3%，重組后的資產(chǎn)負債率將降低到73%左右。”