中興通訊：?jiǎn)T工穩(wěn)定 逆市飛揚(yáng)

        公司以道德的和可持續(xù)的方式開展所有的業(yè)務(wù)，一直非常注重員工培訓(xùn)和教育，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要組成部分。使員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展既能促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能滿足員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 

        “全球前100強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商中，中興通訊獲得了其中59家電信運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可，這是中興通訊業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的根本和動(dòng)力。”中興通訊人事行政體系企業(yè)文化部部長(zhǎng)曹雙權(quán)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，目前中興通訊在全球有107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，分布在全球不同的國(guó)家和地區(qū)，為140多個(gè)國(guó)家、500多家電信運(yùn)營(yíng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)。 

        中興通訊10月下旬發(fā)布的第三季度報(bào)告顯示：累計(jì)前三季度，中興通訊收入460.62億元，同比增長(zhǎng)7.51%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.61億元，同比增長(zhǎng)14.21%。上半年歐美市場(chǎng)同比增長(zhǎng)超過45%，實(shí)現(xiàn)了從2G領(lǐng)跑、3G超越到4G領(lǐng)跑的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

        曹雙權(quán)指出，2008年底突如其來的國(guó)際金融風(fēng)暴，讓全球頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商都放緩了市場(chǎng)拓展步伐，包括中興通訊在內(nèi)的電信設(shè)備商均面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。然而，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中興通訊在2009年依然向所有員工承諾，不裁員不減薪。 

        “中興通訊的員工薪資水平相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。”曹雙雄表示，為了讓員工安心在海外工作，中興通訊為每一位員工都發(fā)放海外補(bǔ)貼，越艱苦的地區(qū)，員工的海外補(bǔ)貼也會(huì)相應(yīng)提升。 

        針對(duì)長(zhǎng)期在海外工作的員工，中興通訊還制定了家屬陪同機(jī)制，只要員工在當(dāng)?shù)毓ぷ饕欢ǖ哪晗?，中興通訊不僅免費(fèi)給員工家屬提供去海外的機(jī)票，且家屬可以到當(dāng)?shù)厣詈凸ぷ?，享受公司提供的海外補(bǔ)貼。 

        同時(shí)，為了建立與公司業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略緊密掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，完善整體薪酬結(jié)構(gòu)體系，使公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，《中興通訊第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》經(jīng)2007年3月13日召開的當(dāng)年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過后開始實(shí)施。中興通訊第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象人數(shù)多達(dá)4022人，除了19名公司董事和高級(jí)管理人員，其他都為普通員工，其中60%以上為研發(fā)人員。 

        今年11月30日，中興通訊董事會(huì)會(huì)議再次審議通過了對(duì)第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第二次授予的激勵(lì)對(duì)象的股票解鎖議案。本次解鎖員工均為公司中層干部和技術(shù)、銷售及管理核心骨干，共計(jì)763人。 

        市場(chǎng)分析人士指出，中興通訊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃標(biāo)的股票的解鎖，對(duì)保留公司骨干員工，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展將起到重要的作用。