光纖產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙

        2013年，國內(nèi)光纖產(chǎn)能達(dá)到1.8億芯公里，但預(yù)計(jì)需求僅1.4億芯公里，產(chǎn)能過剩高達(dá)4000萬芯公里，過剩率22.2%。

        回憶2012年初，國家寬帶戰(zhàn)略剛剛浮出水面，數(shù)位光纖企業(yè)人士預(yù)計(jì)：“光纖需求量將提升50%～100%。”過于樂觀的預(yù)計(jì)導(dǎo)致投資過剩，本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的光纖產(chǎn)業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而從“紅海”走向“血海”。

        事實(shí)上，早在2012年初，便有企業(yè)人士預(yù)計(jì)到產(chǎn)能過剩的局面。然而，作為無源產(chǎn)品的光纖，并不能像中興、華為等廠商為其產(chǎn)品賦予“智能化”、“集成管理功能”、“增加應(yīng)用”等手段來提升價(jià)值。光纖只有將規(guī)模大、價(jià)格低轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。

        “即便是大家都看到產(chǎn)能過剩的局面，也只能無奈地跳下去。”一位光纖企業(yè)人士告訴記者：“只有通過規(guī)模效應(yīng)，降低成本，我們才能應(yīng)對(duì)接下來的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，才能活下去。”

        2001～2012年間，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)遭遇了國內(nèi)第一次產(chǎn)能過剩，其結(jié)果是200多家企業(yè)一年內(nèi)銳減為50家。經(jīng)歷了大浪淘沙之后的產(chǎn)業(yè)鏈，在2002年至今的十年中，光纖光纜市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了“十年黃金期”：光纖需求量增長了11.5倍，年復(fù)合增長率高達(dá)32%，中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)一路“大躍進(jìn)”，如今已成為全球最大的光纖光纜產(chǎn)業(yè)基地。

        “這一次，產(chǎn)業(yè)也必然會(huì)經(jīng)歷一次淘汰、收購、洗牌重組，洗盡鉛華。”上述企業(yè)人士告訴記者：“從這一點(diǎn)而言，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期中必然經(jīng)歷的過程，是利好消息。”一次產(chǎn)業(yè)蛻變，但蛻皮的過程必然痛苦。

        目前，光纖產(chǎn)業(yè)的五巨頭：長飛、亨通、烽火、中天、富通占據(jù)了光纖產(chǎn)能的80%以上，而且這五家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)光纖預(yù)制棒的自產(chǎn)，具備棒纖纜一體化產(chǎn)業(yè)鏈，相較于其他企業(yè)而言更具競(jìng)爭(zhēng)力。此次光纖產(chǎn)業(yè)重組的結(jié)果很可能是光纖產(chǎn)業(yè)更加向這5家企業(yè)集中。

        國內(nèi)光纖產(chǎn)業(yè)對(duì)國內(nèi)電信市場(chǎng)過度依賴，在其他行業(yè)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)建樹不多，難以釋放產(chǎn)業(yè)壓力。相信此次重組之后，國內(nèi)光纖企業(yè)將在這些領(lǐng)域展開布局。