用戶名: 密碼: 驗證碼:

倪光南:華為與思科距離只是崇洋心理作祟

摘要:美國為何對中國企業(yè)選擇性拒絕?為何接納聯(lián)想?yún)s拒絕華為?

        美國為何對中國企業(yè)選擇性拒絕?為何接納聯(lián)想?yún)s拒絕華為

  不可否認,在接納全球投資、開放全球貿(mào)易方面,中國開放的程度與廣度都走在了世界前列。中國,已經(jīng)變得越來越自信。

  諸如IBM、微軟、英特爾、思科、蘋果等公司在中國皆取得了大發(fā)展,擁有了在全球占有舉足輕重地位的廣大市場,充分成為中國對外開放的利益分享者。但是,作為世界領(lǐng)先的科技企業(yè),他們在中國沒有遭受過類似華為、中興當(dāng)前在美國所遭受到的貿(mào)易歧視和投資歧視,而是長驅(qū)直入,甚至在地方政府享受禮遇。

  因此,當(dāng)公眾看到美國國會針對華為、中興提出質(zhì)詢時,有的更多的是憤慨。但中國工程院院士倪光南卻不這么看,他認為此次事件恰恰說明中國已然擁有了屬于自己的掌握核心技術(shù)、擁有知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力較強的民族企業(yè)。華為思科之間的距離只是人們崇尚舶來品的心理作祟。

  CEI:思科進入中國已經(jīng)18年了,在中國諸多關(guān)鍵領(lǐng)域都占據(jù)了龐大的市場份額,有人認為其潛在威脅不容忽視。你認為我國政府應(yīng)該怎么對思科的產(chǎn)品進行審核以確保安全問題?

  倪光南:據(jù)估計,在中國骨干網(wǎng)和關(guān)系國計民生的重要信息系統(tǒng)中,思科占有的市場份額高達50%80%。過去由于我們?nèi)狈W(wǎng)絡(luò)空間安全意識,缺乏信息主權(quán)意識,多年來對此習(xí)以為常,熟視無睹。在這個意義上,華為中興事件是一個很好的啟示,促使我們重視網(wǎng)絡(luò)空間安全問題并采取必要的對策。實際上,當(dāng)前國際上網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)已是現(xiàn)實威脅。不久前美國和以色列一起,制造“震網(wǎng)”、“火焰”等病毒,通過Windows操作系統(tǒng)和工控設(shè)備破壞伊朗核計劃已是眾所周知的事實。

  為了增強我國網(wǎng)絡(luò)空間的安全,應(yīng)當(dāng)逐步地用華為、中興等自主可控的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備替換思科的設(shè)備,對現(xiàn)有的思科設(shè)備也應(yīng)加以審核,排除信息安全隱患。

  CEI:中國通信領(lǐng)域產(chǎn)品和思科差距有多大?以華為為代表的中國企業(yè)目前能全面取代思科嗎?

  倪光南:經(jīng)過十多年的努力,以華為、中興為代表的中國通信企業(yè)已經(jīng)基本上達到了與思科同等的水平,而且我們的企業(yè)擁有自主核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。2010年的世界PCT專利排名,中興第二,華為第四,在世界眾多企業(yè)中名列前茅,表明他們的自主創(chuàng)新能力達到了業(yè)界的先進水平,思科已經(jīng)遠遠地落在后面?,F(xiàn)在,華為擁有研發(fā)人員近7萬人,幾乎是思科的3倍。今天華為的創(chuàng)新能力已超過思科,正是思科要訴諸政治手段來壓制華為的客觀原因。

  由此可見,我們現(xiàn)在用華為、中興等企業(yè)的產(chǎn)品全面取代思科產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何問題了。如果說還有什么問題的話,那也只是心理問題了。

        CEI:華為、中興被美國國會質(zhì)詢將給我國IT產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的影響?

  倪光南:從近期看,調(diào)查報告事件表明美國將會遏制中國高技術(shù)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展。尤其是對于那些掌握核心技術(shù)、擁有知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力較強的企業(yè),美國將會采取各種手段,包括貿(mào)易和政治等手段進行遏制,這當(dāng)然會對我國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一定的消極影響。

  但另一方面,這一事件也教育了我國的各個層面,從政府有關(guān)部門到企業(yè)決策人員,都加強了保障網(wǎng)絡(luò)空間安全,維護信息主權(quán)的意識。我們相信,今后中國在信息化建設(shè)中會重視采用自主可控的硬軟件和服務(wù),會加大投入發(fā)展核心技術(shù)和提高自主創(chuàng)新能力,所以從長遠看,這種影響是積極的。

  CEI:美國市場對華為等要走出國門的中國企業(yè)意味著什么?

  倪光南:美國是目前世界上最大的市場,任何國際化的企業(yè)都希望進入這個市場,中國企業(yè)要走出國門當(dāng)然也不例外。但美國長期以來領(lǐng)導(dǎo)世界科技,美國高技術(shù)企業(yè)及其技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)引領(lǐng)著世界市常如果中國企業(yè)甘心處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,那么,美國市懲世界上其他國家市場沒有太大的區(qū)別,但如果中國企業(yè)要像華為、中興那樣進入產(chǎn)業(yè)鏈的高端,美國市場必須進入。

  華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備比同等的思科設(shè)備要便宜30%左右,如果是靠性價比競爭,思科是難以招架的。但我們看到,美國打出了“安全威脅”這張牌,用政治手段干預(yù)了市場競爭。看來,今后依靠擁有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)競爭的中國企業(yè),進入美國市場要比進入世界的其他市場更難。

  CEI:除了華為和中興以外,三一也在美國市場受到了不公平的待遇,你怎么看中國企業(yè)在美國市場的生存現(xiàn)狀?

  倪光南:美國政府對不同的中國企業(yè)采取不同的態(tài)度是基于它自身利益的考慮。美國已經(jīng)習(xí)慣于處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端,取得高額利潤,并盡可能減少對其環(huán)境和資源的影響和消耗。在這種考慮下,它不會制約主要依靠廉價勞動力和資源競爭的企業(yè),因為這不是它想做的。

  不久前奧巴馬簽署了制造業(yè)促進法案,但奧巴馬明確說,美國不會去做低端的制造,美國的目標是“確保美國在高端制造業(yè)的領(lǐng)先地位”。所以對富士康這樣的代工業(yè)巨頭,美國不會去制裁它。倒是一些美國議員和政界人士還對蘋果施壓,要它改善對富士康的待遇,要富士康給員工加薪等;美國也沒有制約主要依靠規(guī)模取勝的中國企業(yè)。例如對聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù),美國就不作干預(yù)。而對華為花200萬美元收購3Leaf公司這樣的小事,美國就不批準。原因很簡單:聯(lián)想PC買的是微軟和英特爾的核心技術(shù),聯(lián)想PC做得再大,最受益的還是微軟和英特爾。但華為就不同了,華為的通訊設(shè)備擁有自主核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),直接危及了思科的前途,因此美國就決不容許華為利用3Leaf的技術(shù)。所以,這些事情如果從利益的角度考察,就容易理解了。

  由此可見,今后,當(dāng)越來越多的中國企業(yè)像華為、中興那樣,依靠自主核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)進行競爭時,他們可能也會受到某些不公平的待遇,中國企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有所準備。

        CEI:華為和中興還有進入美國的機會嗎?

  倪光南:華為、中興進入美國市場暫時是受到了挫折,可是今后還會有機會,因為貿(mào)易保護主義違背全球經(jīng)濟發(fā)展潮流,也不符合美國消費者的根本利益,不可能永遠得勢。如果中國有關(guān)方面能采取某些反制措施的話,也能對華為、中興有所幫助。

  CEI:據(jù)你了解,其他國家是如何進行信息安全審查的?中國應(yīng)該如何借鑒?

  倪光南:確實,在信息安全審查方面,我們可以借鑒其他國家的有效做法。例如可以仿照英國對華為設(shè)備的審核辦法——英國要求華為完全、徹底、100%地開放源代碼,并對其進行編譯、重構(gòu),以驗證源代碼的真實性,驗證是否有后門等。

  前幾年中國有關(guān)部門與微軟簽訂的“政府源代碼備案”(GSP),僅容許中方人員在微軟指定的場所對其約97%的源代碼(有約3%微軟找一些理由不予開放)進行“觀看”,不許復(fù)制、打印,更談不上編譯、重構(gòu),這樣的審核根本不能確定源代碼是否真實、是否有后門。這種做法除了對微軟有公關(guān)意義外,對于中國方面的信息安全保障來說,基本上沒有價值。

  CEI:為了拓展海外市場,中國企業(yè)應(yīng)該注意些什么?

  倪光南:如上所述,美國高技術(shù)企業(yè)及其技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)歷來引領(lǐng)著世界市場包括美國市場,美國希望其他國家的企業(yè)安心做低端的制造,不要與美國企業(yè)爭奪在產(chǎn)業(yè)鏈高端的地位。如果掌握自主核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的中國企業(yè)在世界其他市場上發(fā)展起來,不管愿意不愿意,美國都無能為力。

  但是在美國企業(yè)的大本營,美國限制處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的中國企業(yè)擴展市場,還是有不少辦法的,這次對華為、中興的措施就是一例。所以,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)華為、中興的經(jīng)驗,做好相應(yīng)準備,不要認為自由競爭的市場經(jīng)濟原則是絕對的、萬能的。

內(nèi)容來自:中國經(jīng)濟和信息化
本文地址:http://www.n2software.net//Site/CN/News/2012/11/27/20121127011913029692.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
關(guān)鍵字: 華為 思科
文章標題:倪光南:華為與思科距離只是崇洋心理作祟
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison