華為收購(gòu)案啟發(fā)：中資企業(yè)宜多渠道開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)

　　3月7日消息：美國(guó)僑報(bào)刊載作者崔子都的文章說(shuō)，醞釀很久的華為收購(gòu)美國(guó)三葉公司案件無(wú)果而終，原因是美國(guó)有人懷疑華為是國(guó)有公司，并和中國(guó)軍方有牽連，怕因此危害美國(guó)的安全。其實(shí)，這些都是幌子，美國(guó)有關(guān)方面害怕的是在未來(lái)的大選中被抓小辮子，真正要保護(hù)的是美國(guó)相關(guān)行業(yè)的商業(yè)利益。

　　作為世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)近年變得越來(lái)越小氣，在同中國(guó)的貿(mào)易交往中，光考慮自己的利益，不顧對(duì)方的利益。美國(guó)高舉世界貿(mào)易組織條例和自由貿(mào)易的大旗，鏟除別國(guó)的貿(mào)易管理措施和門坎，讓美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、制造品、農(nóng)業(yè)剩余品都暢通無(wú)阻地進(jìn)入中國(guó)。而自己卻把門關(guān)的越來(lái)越嚴(yán)。譬如，它在救世法案中加入了購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品的條款，甚至規(guī)定凡使用該法案資金者，連出差都得搭乘美國(guó)航空公司的航班。如今華為區(qū)區(qū)200萬(wàn)美元的收購(gòu)也被卡了。

　　眾所周知，華為是一家沒有官方背景的上市公司，同美國(guó)的大多數(shù)企業(yè)一樣，它要為自己的股東謀求最大利益。中國(guó)有古訓(xùn)：走東行不串西行，在商的言商。如果真像傳說(shuō)的那樣，華為在經(jīng)營(yíng)中包藏禍心，股東們也不干；它在世界各地的業(yè)務(wù)也不會(huì)發(fā)展這么快。此外，事后華為發(fā)表聲明，對(duì)有關(guān)傳言提出質(zhì)疑，可諾大一個(gè)美國(guó)竟沒執(zhí)事者對(duì)真相感興趣，站出來(lái)講句公道話。這種萬(wàn)馬齊喑的局面真令人悲哀。

　　美國(guó)對(duì)世界超級(jí)大國(guó)的地位看得很重，在行動(dòng)中對(duì)凡有可能超越自己的國(guó)家處處防范，在外交和軍事上圍堵，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上封鎖封殺——你行我也不讓你行。

　　其實(shí)，中國(guó)并不挑戰(zhàn)美國(guó)世界第一的位置。在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，那各個(gè)位置通常“犯克”。物極必反，物壯則老，天道忌盈。身處第一，如繼續(xù)極端用事，接下來(lái)的可能就是歸復(fù)。中國(guó)崛起追求的是盛大和久遠(yuǎn)。要做到這一點(diǎn)，中國(guó)就要不斷尋求發(fā)展空間，革故鼎新，創(chuàng)造發(fā)展條件，使自己永遠(yuǎn)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以儒家講中庸和包容，即恪守仁道，無(wú)過(guò)無(wú)不及。“有容乃大，乃公，乃平，乃和”，和平和諧事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)和長(zhǎng)久。
　　具體講，中國(guó)發(fā)展在國(guó)內(nèi)要以中國(guó)民眾的福祉為本，在國(guó)外要以國(guó)外民眾的利益為己任。在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)屢屢率先行動(dòng)救世，對(duì)他國(guó)雪中送炭，成功協(xié)助了其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。從這個(gè)角度講，中國(guó)發(fā)展非但不會(huì)威脅世界，反而對(duì)別國(guó)有好處。美中也應(yīng)該是君子式的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。

　　華為公司不要為此事而氣餒，要堅(jiān)韌不拔。既然選定了美國(guó)市場(chǎng)作為公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就應(yīng)該真心誠(chéng)意地培養(yǎng)開發(fā)它；放長(zhǎng)線，樹立良好的公司和品牌形象，承擔(dān)公司在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任。以良好的質(zhì)量，低廉的價(jià)格，十倍百倍的努力，來(lái)獲得美國(guó)市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。

　　企業(yè)國(guó)際擴(kuò)張的原因很多，措施也不少。從表面看企業(yè)是實(shí)體，但分解看，它是將不同生產(chǎn)要素放在一起，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的條塊組合。因此，企業(yè)不要?jiǎng)硬粍?dòng)就大張旗鼓地整體并購(gòu)，而是要深入研究，根據(jù)不同目的和情況而采用不同的方式，比如買地自建，尋求代理，組織合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟……缺少哪種生產(chǎn)要素就收購(gòu)或雇傭哪種生產(chǎn)要素。這樣成功的可能性反而會(huì)更高。