侯自強(qiáng)、闞凱力狂批中國(guó)電信業(yè) 稱上3G等于犯罪

　　【編者按】“非主流電信專家”，是侯自強(qiáng)、闞凱力對(duì)自己的稱謂：一位是“從IT、互聯(lián)網(wǎng)角度看電信”，另一位則被稱作“大炮”，甚至被當(dāng)成“另類”。

　　電信業(yè)已經(jīng)告別高速增長(zhǎng)的年代，甚至可能迎來(lái)寒冬——兩位“非主流專家”做出這個(gè)判斷的同時(shí)，不約而同的把矛頭指向了傳統(tǒng)電信業(yè)的“痼疾”。

　　一、“帶圍墻的花園”擋不住“電信寒冬”

　　電信業(yè)已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)期，而更大的問(wèn)題是，面對(duì)IP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)電信業(yè)仍然在消極抵制。

　　以前的每一次技術(shù)變革，都為電信業(yè)帶來(lái)了高速增長(zhǎng)。但惟有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，不是電信業(yè)的福音，而將是一次顛覆。

　　運(yùn)營(yíng)商在壟斷機(jī)之下建立的“帶圍墻的花園”，不可能抵擋“電信業(yè)寒冬”的到來(lái)，一些傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)走到了技術(shù)進(jìn)步的反面。

　　運(yùn)營(yíng)商利用先進(jìn)的IP技術(shù)，最終還是想要做一個(gè)“封閉的”花園。他們始終跳不開(kāi)傳統(tǒng)電信業(yè)的思維定勢(shì)，也就是不愿意看到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)所帶來(lái)的新的變革。這是導(dǎo)致電信運(yùn)營(yíng)商可能迎來(lái)寒冬的關(guān)鍵因素。

　　設(shè)備制造商如果想日子過(guò)得好一點(diǎn)，恐怕也要看清大方向，再繼續(xù)綁在電信運(yùn)營(yíng)商的這棵樹(shù)上，恐怕將來(lái)不好乘涼了。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向，這是核心的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多制造商巨頭，日子過(guò)不下去了，就紛紛合并，這只僅僅只能延續(xù)它的生存，不能從根本上解決問(wèn)題。

　　主持人：從目前全球通信巨頭重組、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)缺乏投資增長(zhǎng)點(diǎn)、海外市場(chǎng)遭遇阻礙等情況來(lái)看，我們是否能夠做出“中國(guó)通信業(yè)可能即將迎來(lái)寒冬”的判斷？

　　闞凱力：我完全同意“中國(guó)通信業(yè)即將迎來(lái)寒冬”的觀點(diǎn)。傳統(tǒng)的電信業(yè)壟斷體制行將崩潰。IP技術(shù)代表著電信業(yè)發(fā)展的未來(lái)，同時(shí)也挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)電信業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。事實(shí)上，就目前的情況看，電信業(yè)僅僅是“剛到11月”，真正的“三九寒冬”還沒(méi)有來(lái)。

　　侯自強(qiáng)：可以肯定的是，電信業(yè)已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)期的暴利時(shí)代。更大的問(wèn)題是，面對(duì)IP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)電信業(yè)仍然在消極抵制。我們注意到，歷史上每一次通信技術(shù)變革，都為電信業(yè)帶來(lái)了高速增長(zhǎng)。但惟有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命這一次，將會(huì)帶來(lái)一次顛覆。

　　1998年，國(guó)際電聯(lián)就承認(rèn)電信網(wǎng)絡(luò)將走向分組域，這也從根本上肯定了電信網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的IP方向，此后，才有了具有IP屬性的IMS和NGN。但是，電信運(yùn)營(yíng)商從根本上來(lái)說(shuō)，可以接受IP，但是不會(huì)接受互聯(lián)網(wǎng)。

　　前不久，在一次NGN大會(huì)上，我就曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)頂級(jí)設(shè)備廠商的高管說(shuō)，“IMS就是為運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利益最大化”。從這里我們能看到，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)業(yè)雖然開(kāi)始認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上并沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，在運(yùn)營(yíng)商利益與消費(fèi)者利益之間作權(quán)衡之后，運(yùn)營(yíng)商仍然要維護(hù)自己在壟斷時(shí)期建立起來(lái)的“帶圍墻的花園”，這也注定一些傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商站到了技術(shù)進(jìn)步的反面。

　　需要特別說(shuō)明的是，“帶圍墻的花園”根本不可能抵擋“電信業(yè)寒冬”的到來(lái)。曾經(jīng)聽(tīng)人說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商選擇IP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可能是“自殺”，但抗拒這一技術(shù)潮流，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，無(wú)異于選擇“他殺”。終歸是“死”，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該積極的面對(duì)IP技術(shù)革命。

　　主持人：兩位專家剛才提了很多技術(shù)進(jìn)步跟電信運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，包括國(guó)外大的環(huán)境，主要談的是運(yùn)營(yíng)層面上。下面探討設(shè)備層面上的問(wèn)題，在去年底，3g.shtml" target=_blank>3G、IPTV曾經(jīng)被廣泛看作是2006年國(guó)內(nèi)的投資熱點(diǎn)。但最終都沒(méi)有熱起來(lái)。這其中的根源是什么？

　　侯自強(qiáng)：

　　IPTV等沒(méi)有成為大規(guī)模投資的熱點(diǎn)，我認(rèn)為主要還不是政策問(wèn)題。

　　無(wú)論是3G和IPTV， 我一直在講是不是真是你市場(chǎng)所需要的。3G也好，IPTV也好，最急的是誰(shuí)？不是運(yùn)營(yíng)商，更不是消費(fèi)者，而是設(shè)備制造商。3G不上，IPTV打不開(kāi)，最傷腦筋的是設(shè)備制造商，這個(gè)原因是什么？就是這個(gè)市場(chǎng)的成熟還需要有一個(gè)過(guò)程。

　　另外，當(dāng)初發(fā)展某個(gè)產(chǎn)品的思路，是不是符合市場(chǎng)的需求是有問(wèn)題的。3G是80年代末90年代初提出的，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是94年才實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，所以3G出來(lái)就是移動(dòng)的寬帶，是ATM為基礎(chǔ)的。等到它出來(lái)以后，互聯(lián)網(wǎng)火了，它現(xiàn)在就想改，改成IP。在2000年左右美國(guó)的CTIA，就是美國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事會(huì)在北京開(kāi)，我去了，提了一個(gè)問(wèn)題，所有的都是美國(guó)幾大設(shè)備制造商，運(yùn)營(yíng)商的頭都在，沒(méi)有人能回答。當(dāng)時(shí)德意志銀行一位女士說(shuō)你們要這個(gè)說(shuō)不清楚，我憑什么借錢給你們。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)和模式的變革，以及電信運(yùn)營(yíng)業(yè)整個(gè)的轉(zhuǎn)移，使得3G也不斷改變，商業(yè)化的開(kāi)始是R99版本，現(xiàn)在國(guó)際上大量使用的就是R99，那個(gè)完全不是IP結(jié)構(gòu)的。到了R4，核心網(wǎng)開(kāi)始IP化，再到R5、R6，一版一版不斷地演化，想往IP靠攏。最后還是沒(méi)靠好，現(xiàn)在就搞了一個(gè)叫LTE了，準(zhǔn)備通過(guò)大改造，基本實(shí)現(xiàn)IP化，但是，最關(guān)鍵的是，運(yùn)營(yíng)商利用這些技術(shù)，最終還是想要做一個(gè)“封閉的”花園。他始終跳不開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)定勢(shì)，他們始終沒(méi)有擺脫電信的傳統(tǒng)思路，不愿意看到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)所帶來(lái)的新的變革。我想，這是電信運(yùn)營(yíng)商可能迎來(lái)寒冬的關(guān)鍵實(shí)質(zhì)。

　　為什么中國(guó)的寬帶叫了這么多年推不動(dòng)，一到ADSL降到三四百塊錢了，一下子就大發(fā)展了。我們的發(fā)展思路和市場(chǎng)需求是不是一致，表現(xiàn)得是越往下發(fā)展，用戶要的是維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)，可是電信業(yè)總想把它拉回。比如IPTV，你提供一個(gè)和有線電視一樣的IPTV，誰(shuí)會(huì)要你？

　　主持人：最近的幾個(gè)月，阿爾卡特與朗訊、西門子與諾基亞，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的產(chǎn)業(yè)巨頭，被迫走上了合并的道路?，F(xiàn)在，大家都在談?wù)?，北電何時(shí)被摩托羅拉合并。頻繁出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的合并重組，是否也說(shuō)明了市場(chǎng)的緊縮和不景氣的來(lái)臨？中國(guó)通信業(yè)在這樣的大環(huán)境下，怎樣才能過(guò)的更好？

　　闞凱力：以前的通信設(shè)備制造商所盯住的客戶市場(chǎng)就是運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商日子不好過(guò)，它想日子好過(guò)，恐怕也就難了。比如，中國(guó)干線光纜平行的都是七八根，實(shí)際上一根光纜就夠了，再指望鋪多少干線光纜，不可能了，現(xiàn)在都用不完了。這個(gè)情況就使得設(shè)備制造商它的市場(chǎng)在萎縮，它如果想活下去，唯一的辦法就是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向。國(guó)際上有一個(gè)非常有名的是案例，朗訊和AVAYA分家的例子，朗訊被人們看好，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為朗訊的客戶是運(yùn)營(yíng)商，能夠?qū)崒?shí)在在的賺到錢，而AVAYA最初則不被人看好，因?yàn)槊嫦虻氖腔ヂ?lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)，但是AVAYA現(xiàn)在做VOIP，在國(guó)際市場(chǎng)做得很大。

　　這說(shuō)明，設(shè)備制造商如果想日子過(guò)得更好一點(diǎn)，恐怕也要看清大方向，再繼續(xù)把綁在電信運(yùn)營(yíng)商的這棵樹(shù)上，恐怕將來(lái)不好乘涼了，要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向，這是核心的問(wèn)題，制造商要想日子過(guò)得好，要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)方向，同時(shí)要轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)品方向，更好為設(shè)備服務(wù)，為用戶服務(wù)?，F(xiàn)在很多制造商，國(guó)際上最有名的巨頭，日子過(guò)不下去了，而紛紛合并，這只不過(guò)是僅多能延續(xù)它的生存，不能從根本上解決問(wèn)題。

　　侯自強(qiáng)：電信制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)肯定是越來(lái)越激烈，現(xiàn)在是希望從規(guī)模上出現(xiàn)合并的高潮，對(duì)中國(guó)，中國(guó)的設(shè)備制造商，像華為、中興，如果我們看這兩家，這兩家基本上采用走出去的戰(zhàn)略。他們外銷的收入占的比重可能超過(guò)國(guó)內(nèi)，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力還是十分強(qiáng)的。這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該講還是對(duì)的。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，走出去戰(zhàn)略，我們的東西對(duì)發(fā)展中國(guó)家更容易接受，應(yīng)該有很多的優(yōu)勢(shì)。

　　另外，在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)仍然有很大的市場(chǎng)空間。我們中國(guó)有4億手機(jī)，中國(guó)城市是百分之九十幾，再往下拓展肯定是向農(nóng)村，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)變化。

　　二、“非主流觀點(diǎn)”：上3G等于犯罪

　　如果我們把3G看成是一次“改朝換代”，那是錯(cuò)誤的，靠3G掀起一次消費(fèi)高潮也是不可能的。 今天的2G，城市里93%的手機(jī)普及率，已近飽和，而在農(nóng)村推3G，是不可能的。因此，只能選擇在部分成熟的城市市場(chǎng)中向3G升級(jí)，這是我的基本判斷。這就決定了中國(guó)3G是逐漸的轉(zhuǎn)換過(guò)程，不會(huì)帶動(dòng)一次大的建設(shè)投資高潮，充其量也就是每年移動(dòng)通信的更新投資而已。

　　我不擔(dān)心TD還有多少東西沒(méi)過(guò)關(guān)，還有什么問(wèn)題，這些問(wèn)題只要想解決，都不難。問(wèn)題是3G怎么推，現(xiàn)在就說(shuō)不清，TD自然也就不知道該怎么辦了。

　　如果我們重新建一個(gè)全國(guó)范圍的3G網(wǎng)，肯定用“災(zāi)難”兩個(gè)字來(lái)形容，這樣的3G網(wǎng)絡(luò)是不可能跟2G去競(jìng)爭(zhēng)的。

　　TD的問(wèn)題本質(zhì)不是技術(shù)問(wèn)題，關(guān)鍵是整個(gè)3G有沒(méi)有市場(chǎng)，有沒(méi)有需求的問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)外3G的發(fā)展中，都廣泛存在產(chǎn)業(yè)鏈倒置的問(wèn)題——3G最著急的是制造商，然后運(yùn)營(yíng)商很猶豫，消費(fèi)者根本不買帳。

　　我們承諾數(shù)字奧運(yùn)，但并沒(méi)有承諾過(guò)3G奧運(yùn)。

　　3G重新鋪網(wǎng)是不可行的，但是在2G基礎(chǔ)上，在局部區(qū)域內(nèi)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)展，通過(guò)雙模手機(jī)終端以及上網(wǎng)卡來(lái)推動(dòng)，是有可能的，而且有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　主持人：

　　電信業(yè)的發(fā)展，各位網(wǎng)友也聽(tīng)到了兩位教授說(shuō)了不同的藥方，闞教授說(shuō)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)戰(zhàn)略，侯教授談到走出去包括新的方向的想法。下面進(jìn)入第二個(gè)話題關(guān)于中國(guó)3G，中國(guó)3G是老生常談的話題，上周搜狐IT主要報(bào)道了關(guān)于TD測(cè)試的最新進(jìn)展，獲得最新消息，從通話接通率來(lái)看，TD通話接受率只達(dá)到40%，國(guó)家很支持TD，但是TD的發(fā)展很難盡如人意，其中的癥結(jié)是什么，兩位怎么看這個(gè)問(wèn)題？

　　侯自強(qiáng)：

　　我想3G的問(wèn)題，今天很多人把它看作是國(guó)家要支持TD，TD不行，我們就不動(dòng)了。

　　如果我們把3G看成是一次改朝換代，那是錯(cuò)誤的，靠3G掀起一次消費(fèi)高潮也是不可能的。今天的2G，城市里93%的手機(jī)普及率，已近飽和，而在農(nóng)村推3G，是不可能的。因此，只能選擇在部分成熟的城市市場(chǎng)中向3G升級(jí)，這是我的基本判斷。

　　3G推不動(dòng)，TD自然就推不動(dòng)。TD是不錯(cuò)的，是中國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)得到承認(rèn)，國(guó)家要支持也是對(duì)的，問(wèn)題是現(xiàn)在來(lái)講，因?yàn)?A href="http://www.n2software.net/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=3G&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">3G本身就有剛才說(shuō)的問(wèn)題，而TD又跳不出3G的框， 我不擔(dān)心TD還有多少東西沒(méi)過(guò)關(guān)，還有什么問(wèn)題，這些問(wèn)題只要想解決，都不難。問(wèn)題是3G 怎么推，現(xiàn)在就說(shuō)不清，你TD怎么辦，問(wèn)題在這個(gè)地方。因?yàn)?A href="http://www.n2software.net/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=3G&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">3G今天來(lái)講，如果我們從頭到尾全國(guó)各地建一個(gè)3G網(wǎng)，肯定用“災(zāi)難”兩個(gè)字來(lái)形容，不可能跟2G去競(jìng)爭(zhēng)的。

　　最聰明的戰(zhàn)略是， 2G的運(yùn)營(yíng)商看哪兒成熟了，就上3G、送手機(jī)，但這是逐漸的轉(zhuǎn)換過(guò)程，不會(huì)帶動(dòng)一次大的設(shè)備投資高潮。

　　闞凱力：TD的問(wèn)題本質(zhì)不是技術(shù)問(wèn)題，關(guān)鍵是整個(gè)3G市場(chǎng)在哪里，這點(diǎn)我同意侯總的說(shuō)法，整個(gè)3G有沒(méi)有市場(chǎng)，有沒(méi)有需求的問(wèn)題。

　　只要有市場(chǎng)，有需求，什么樣的技術(shù)都可以克服。像80年代中期，我們開(kāi)始上程控交換機(jī)，在交換方面在全世界走在前面的。但是關(guān)鍵的一個(gè)前提，這確實(shí)是有需求的，而且是大規(guī)模的需求。

　　無(wú)論是TD也好，還是WCDMA，或者CDMA2000也好，都不是技術(shù)上成熟不成熟的問(wèn)題?，F(xiàn)在講到3G的產(chǎn)業(yè)鏈，源頭是社會(huì)的需求，消費(fèi)者的需求，然后反映到運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商再推著制造商。但是，現(xiàn)在變成產(chǎn)業(yè)鏈倒置，3G最著急的是制造商，運(yùn)營(yíng)商很猶豫，消費(fèi)者根本不買帳。

　　消費(fèi)者只要能打電話就行，誰(shuí)便宜我就用誰(shuí)的，不管3G也好，2G也好，與此如此，真要推廣帶業(yè)務(wù)，3G的性能非常有限，每秒鐘就是幾百K，還不如推無(wú)線局域網(wǎng)覆蓋。

　　主持人：

　　大家談?wù)撝袊?guó)會(huì)在2008之前上3G，理由是奧運(yùn)會(huì)。中國(guó)3G與奧運(yùn)會(huì)之間到底是什么關(guān)系？如果我們?yōu)閵W運(yùn)會(huì)上3G，那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，3G的價(jià)值又何在？3G是否會(huì)成為拉動(dòng)中國(guó)通信業(yè)增長(zhǎng)的良藥？

　　侯自強(qiáng)：

　　3G第一寬帶不夠，用戶體驗(yàn)和2.5G沒(méi)有太大的區(qū)別，另外是收費(fèi)太高。我們注意到，日本KDDI搞了一個(gè)3G包月，用戶數(shù)猛升，一下子變成新星，追上了NTT DoCoMo，NTT DoCoMo今年不得不也搞3G包月，這樣，“帶圍墻的花園”圍不住了。

　　3G的R5版有一個(gè)HSDPA就是高速下行電路，把無(wú)線電路分組化，這樣速率提出到10多兆了。即便中國(guó)要上3G，按我的觀點(diǎn)就得上到這步來(lái)。應(yīng)該支持HSDPA，如果這樣，會(huì)有一定的市場(chǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，在無(wú)線技術(shù)中間有一個(gè)殊途同歸的問(wèn)題，今天的3G發(fā)現(xiàn)不對(duì)就改了，這一改的結(jié)果是和WiMax一樣的技術(shù)。從無(wú)線技術(shù)演化看就是殊途同歸，3G從移動(dòng)往寬帶演化，無(wú)線接入是寬帶往移動(dòng)演化，最后是采用相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)，對(duì)的是同一個(gè)市場(chǎng)。

　　演化趨勢(shì)是這樣的。問(wèn)題是我們?cè)趺礃幽軌蚋鶕?jù)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整我們的產(chǎn)品，使得我們以最快的速度滿足市場(chǎng)的需求，能夠達(dá)到那點(diǎn)。

　　主持人：闞教授您也曾經(jīng)明確提出3G必虧論等觀點(diǎn)，您怎么看中國(guó)3G和奧運(yùn)的關(guān)系？

　　闞凱力：我們承諾數(shù)字奧運(yùn)，但并沒(méi)有承諾過(guò)3G奧運(yùn)。兩三年前，北京奧組委專門發(fā)表一個(gè)聲明說(shuō)，北京奧組委對(duì)3G沒(méi)有態(tài)度，沒(méi)有提出過(guò)3G奧運(yùn)。

　　從提供無(wú)線寬帶服務(wù)角度來(lái)講，不如干脆一步到位，建設(shè)無(wú)線局域網(wǎng)就可以了?，F(xiàn)在北京有線寬帶都是包月的，ADSL也好，機(jī)頂盒也好，一個(gè)月一百來(lái)塊錢，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也可以這樣。我看，這樣運(yùn)營(yíng)商沒(méi)準(zhǔn)日子好過(guò)了。

　　實(shí)際上，這等于自覺(jué)打破原來(lái)縱向整合，從物理層一直到應(yīng)用層的縱向整合。這是出路的正道。

　　主持人：

　　目前，在北京的四環(huán)路等一些區(qū)域，已經(jīng)能夠收到3G信號(hào)。這其中涉及到怎樣建設(shè)中國(guó)3G的問(wèn)題。TD該怎樣部署？是否會(huì)像人們說(shuō)的那樣，邊測(cè)試、邊部署、邊放號(hào)，走類似小靈通一樣的道路？

　　闞凱力：中國(guó)根本就不應(yīng)該去大規(guī)模地部署3G，一個(gè)是成本高，第二沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的需求。如果我們要滿足社會(huì)上尤其是大城市，發(fā)達(dá)地區(qū)的無(wú)線寬帶的應(yīng)用需求，或者是用來(lái)縮小數(shù)字鴻溝，比如西部地區(qū)廣域的覆蓋，提供一些電信基礎(chǔ)設(shè)施，也不用3G，而是直接就用無(wú)線寬帶覆蓋就可以了，這是正道。

　　侯自強(qiáng)：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在3G方面必然傾向選擇HSDPA，TD的發(fā)展必須充分注意到這個(gè)趨勢(shì)。前兩年，我就說(shuō)TD如果抓緊搞HSDPA，將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大增加。TD發(fā)展HSDPA，，滿足一定的市場(chǎng)是有可能的。但是這個(gè)前提是，成本要大幅度下降，另外雙模手機(jī)的成長(zhǎng)要達(dá)到跟今天的單模手機(jī)相當(dāng)?shù)膬r(jià)格，達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就推不動(dòng)。

　　3G重新鋪網(wǎng)是不可行的，但是在2G基礎(chǔ)上，在局部區(qū)域內(nèi)，循序漸進(jìn)，逐步擴(kuò)展，通過(guò)雙模手機(jī)終端以及上網(wǎng)卡來(lái)推動(dòng)，是有可能的，而且有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、海外并購(gòu)拒絕“形象工程”

　　走出去，從戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的。 但是現(xiàn)在看來(lái)，愿望和能力中間還是有距離的。中國(guó)公司海外并購(gòu)，即使完成并購(gòu)，在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中也大都出現(xiàn)了“消化不良”的問(wèn)題。

　　中海油的“走出去”，主要目的是占據(jù)石油這個(gè)戰(zhàn)略資源，這是出于我們國(guó)家的能源戰(zhàn)略，而不僅僅是一個(gè)企業(yè)行為，所以，國(guó)有企業(yè)的海外拓展，不僅僅是企業(yè)行為，更重要的是執(zhí)行國(guó)家政策和戰(zhàn)略的需要。

　　運(yùn)營(yíng)商往往比制造業(yè)更容易受到海外市場(chǎng)所在國(guó)家的法律法規(guī)限制，甚至貿(mào)易壁壘。這方面尤其要慎重，真正把情況徹底搞好，調(diào)查好，了解好，然后再采取相應(yīng)的措施。政府在這方面要充分起到“大股東”的角色。

　　主持人：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通最近頻繁在海外合作領(lǐng)域出手。最為引人關(guān)注的，無(wú)疑是中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)MILLICOM的大膽嘗試。事實(shí)上，此前其他行業(yè)中的中國(guó)企業(yè)，如中石油、中石化，都曾經(jīng)“出海”并購(gòu)。但遺憾常有，成功鮮見(jiàn)。這么多次的嘗試當(dāng)中，我們可以總結(jié)出哪些教訓(xùn)？>

　　侯自強(qiáng)：

　　國(guó)際化，走出去，從戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)看，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　有了這個(gè)技術(shù)能力，有了財(cái)力，你勢(shì)必要往外擴(kuò)張，但是，愿望和能力中間還是有距離的。

　　第一，并購(gòu)這種方式是否可取。可以看到，中國(guó)公司并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司，如果我們算上IT業(yè)的話，目前最成功的應(yīng)該講還是聯(lián)想，其他幾家的并購(gòu)都出現(xiàn)了“消化不良”的問(wèn)題。包括當(dāng)年網(wǎng)通并購(gòu)亞洲網(wǎng)通，消化不了，現(xiàn)在也賣掉了。

　　當(dāng)然，海外擴(kuò)展有一個(gè)過(guò)程，其中的學(xué)費(fèi)要交，要吃虧要鍛煉，這個(gè)過(guò)程我認(rèn)為是不可避免的，必須得走這一步。如果看國(guó)際上的，西班牙電信在過(guò)去十年中間的輝煌成就，特別是南美這一大片全吃下來(lái)了，國(guó)際擴(kuò)張確實(shí)做得很好。中國(guó)現(xiàn)在開(kāi)始想做這個(gè)事，這個(gè)路是對(duì)的，但是要有一個(gè)過(guò)程。

　　闞凱力：我也在思考這個(gè)問(wèn)題。中海油的“走出去”，主要目的是購(gòu)買石油這個(gè)戰(zhàn)略資源，這是出于我們國(guó)家的能源戰(zhàn)略，而不僅僅是一個(gè)企業(yè)行為，所以我們要注意我們的國(guó)有企業(yè)不僅僅是一個(gè)企業(yè)，而更重要的是執(zhí)行國(guó)家政策，因?yàn)殄X不是企業(yè)自己的，而是屬于政府的，屬于中國(guó)的。

　　私有企業(yè)唯利是圖，隨意海外擴(kuò)展無(wú)可厚非，因?yàn)槟鞘撬约旱腻X。但對(duì)于國(guó)有企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題要重新考慮。既然是國(guó)有企業(yè)，你的資本，所有權(quán)是屬于國(guó)家的，那么今天出于國(guó)家的戰(zhàn)略的需要，需要海外擴(kuò)展，你就擴(kuò)展。但是，如果企業(yè)僅僅出于自己尋找出路，而進(jìn)行海外擴(kuò)展行為，那么，我不方便說(shuō)是對(duì)或者錯(cuò)，但是我首先要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是這樣做對(duì)于國(guó)家的利益是否有好處。在這個(gè)時(shí)候，如果不符合全國(guó)人民的利益，那么國(guó)家作為大股東，就應(yīng)該一句話把你的經(jīng)營(yíng)策略否決。

　　對(duì)國(guó)有企業(yè)的海外并購(gòu)行為，不僅僅要從企業(yè)層面去看，更多的還是要從國(guó)家利益，人民利益角度去看，然后政府該批準(zhǔn)的就批準(zhǔn)，不該批準(zhǔn)的，就不批準(zhǔn)。這不是政府干預(yù)經(jīng)營(yíng)，而是大股東要說(shuō)話，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則。

　　一句話，海外并購(gòu)第一要慎重，因?yàn)閲?guó)際上運(yùn)營(yíng)業(yè)走出去，失敗的居多，第二，就是運(yùn)營(yíng)商往往比制造業(yè)更容易受到海外市場(chǎng)所在國(guó)家的法律法規(guī)限制，甚至貿(mào)易壁壘。這方面尤其要慎重，真正把情況徹底搞好，調(diào)查好，了解好，然后再采取相應(yīng)的措施?？偟脕?lái)講，作為企業(yè)走出去，尤其是國(guó)有運(yùn)營(yíng)商走出去，更多的由政府來(lái)考慮是不是符合國(guó)家的利益和全國(guó)人民的利益。

　　主持人：下面討論最后一個(gè)問(wèn)題，中興、華為在海外紛紛遭遇貿(mào)易保護(hù)壁壘，其中借口很多，諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)家安全等等。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們常常關(guān)注的是，中國(guó)政府應(yīng)該怎樣做。另一方面，我們也非常關(guān)心，企業(yè)作為“走出去”的主體，應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？我們的中興、華為如何在這樣的海外市場(chǎng)中更加成熟？?jī)晌粚＜矣袥](méi)有比較好的建議。

　　闞凱力：這兩家公司最近幾年在國(guó)際市場(chǎng)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，有目共睹。我覺(jué)得總體來(lái)講，他們還是非常成功的，只不過(guò)有個(gè)別案例遇到一些挫折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就可以了。

　　我相信過(guò)去也好，現(xiàn)在也好，我們國(guó)家政府該給他們支持的時(shí)候，在合理、合法的前提下，肯定是給予了充分的支持。一方面，我們國(guó)家政府應(yīng)該一如既往地給予支持，另一方面，企業(yè)本身也要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既有正面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有反面教訓(xùn)。不光是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)新軍，西方老牌企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)打敗仗的時(shí)候也很多。有些東西一方面政府的支持是必要的，另一方面也不能夠要求企業(yè)作常勝將軍，百戰(zhàn)百勝。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有充足的思想準(zhǔn)備，在外國(guó)做生意不可能像在國(guó)內(nèi)自己家里做生意那么“順心”，國(guó)際市場(chǎng)有國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高。

　　主持人：今天的訪談進(jìn)行到這里，非常感謝兩位專家。謝謝各位網(wǎng)友的關(guān)注。

　　闞凱力：謝謝各位網(wǎng)友，今后有機(jī)會(huì)再繼續(xù)交流，尤其是非常高興和侯總一塊和網(wǎng)友進(jìn)行交流。

　　侯自強(qiáng)：謝謝各位網(wǎng)友。